На реновацию номерного фонда Кубани могут потребоваться миллиарды рублей

Более 70% номерного фонда региона устарело морально и физически, считают эксперты
«Бизнес и точка»

В 2023 г. курорты Краснодарского края зафиксировали абсолютный рекорд по туристическому потоку – 18,6 млн человек. За тот же период номерной фонд Кубани увеличился на 2000 номеров, в эксплуатацию было введено 64 гостиницы, создано девять новых пляжей протяженностью порядка 1,2 км. По оценке опрошенных «Ведомости Юг» экспертов, количество туристов могло быть еще выше, если бы в гостиничной отрасли Черноморья не существовал один насущный «пробел». Более 70% номерного фонда курортов черноморского побережья страны морально и технически устарело, считают эксперты. Чтобы исправить ситуацию, региону могут потребоваться сотни миллиардов рублей.

О недостатках современных отелей юга России

По словам председателя правления Ассоциации отельеров АМОС Дмитрия Богданова, эта ситуация складывается из нескольких ключевых факторов. А именно: непонимание многих игроков рынка того, в чем уникальность их продукта и для какой целевой аудитории он работает. Во многих гостиницах и отелях на протяжении последних 30 лет проводились ремонты, но не было реновации – то есть тех перемен, когда не просто меняют обои, но и проводится усиление маркетинговой составляющей, отметил он.

«Если объект принимает много детей, то можно сделать детский центр, а не детскую комнату. Если среди основной аудитории женщины, то нужен не устаревший кабинет парикмахера, а хороший SPA вкупе с салонами аппаратной косметологии. Да даже с дизайнерами и инжиниринговыми компаниями очень многие наши отели и санатории толком ни разу в жизни не работали», – объяснил Богданов.

С этими тезисами согласился посол гостеприимства Кубани Роман Гончаров. Он отметил, что большая часть кубанского номерного фонда закупалась накануне мероприятий 2014-2018 гг. – как минимум шесть лет назад. С другой стороны, изменились требования гостя к наполнению номера и сервисам, которые должны быть доступны во время проживания. В эту категорию можно отнести и оснащение номера «умными колонками», интерактивным ТВ, автоматизацией сервисов заказа услуг и общения с сотрудниками отеля.

«Скажем, тот же стационарный телефон в номере сейчас больше нужен для соответствия требованиям классификации, а гость не испытывает в нем потребности. Хотя часто это оказывается единственным каналом связи с сотрудниками отеля», – рассказал Гончаров.

На темпы изменений также влияет рост инфляции, конкуренция за сотрудников (в первую очередь, по уровню заработной платы). По мнению экспертов, сегодня сфера гостиничных услуг не относится к высоко маржинальным отраслям бизнеса и поэтому приоритет в распределении затрат приходится направлять на «более актуальные задачи».

Что планируют построить на Кубани в ближайшие годы

На прошедшем в начале июня Петербургском международном экономическом форуме (ПМЭФ-2024) власти Краснодарского края подписали с компаниями-инвесторами соглашения о строительстве в регионе ряда туробъектов. Так, в Сочи планируется создать новые гостиничные комплексы в микрорайоне Уч-Дере, Дагомысе и Совет-Квадже. Общая сумма инвестиций в проекты составит 35,5 млрд руб. Еще три комплекса будет построено в поселках Головинка, Чемитоквадж и Псебай – компания-инвестор «Аструм Групп» планирует вложить в их строительство 115 млрд руб. Согласно одному из подписанных соглашений, АО «Пансионат Весна» инвестирует более 30 млрд руб. в строительство в поселке пансионата «Весна» гостиничного комплекса 4-5 звезд на 2500 номеров. Еще один гостиничный комплекс появится в Лермонтово – инвестором по проекту выступит «Специализированный застройщик «Жемчужный берег». За семь лет реализации проекта в него планируют вложить 24,5 млрд руб. Кроме того, в селе Георгиевское планирует построить новый сельскохозяйственно-туристический кластер с фермами, садами, пасеками, ярмаркой, приютом для лесных животных и точками общепита. Сумма инвестиций в проект – 2 млрд руб.

Если сравнивать с зарубежными отелями и гостиницами, то там в двух- трехзвездночной системе ситуация схожая, считает заместитель председателя комитета Государственной думы по туризму и развитию туристической инфраструктуры Наталья Костенко. По ее оценкам, это связано с тем, что это самый массовый сегмент бронирования. Также проблему «усталости» номерного фонда Костенко видит с санаторно-курортном комплексе – он дает много номеров, но с точки зрения экономики эти номера приносят меньше прибыли и много расходов своим владельцам.

«Маржа от эксплуатации этого номерного фонда гораздо меньше. Соответственно у владельцев меньше возможности заниматься своими объектами. То же самое касается детских здравниц, лагерей. Там вообще очень плохая ситуация», – сообщила депутат.

Также Костенко согласилась с тем, что сегодня в России фактически отсутствует отрасль дизайнерского подхода при оформлении гостиниц. И из этого вытекает еще одна проблема – дефицит кадров. Сейчас в стране большой разрыв между подготовкой специалистов гостиничной отрасли и той потребностью, которая с каждым годом только растет на фоне развивающегося внутреннего туризма.

«Притом, обучение везде платное. Я общалась со студентами и выяснилось, что у нас нет бесплатного предложения. Да и сам имидж работы в туристической отрасли тоже требует определенной доработки», – объяснила Костенко.

На реновацию номерного фонда Кубани нужны миллиарды рублей

Как отметил Богданов, сегодня в Краснодарском крае около 10 800 объектов размещения – это свыше 500 000 номеров. В среднем, в каждый номер нужно что-то вкладывать почти каждый год. Эксперт приводит такой пример: если взять горизонт планирования в восемь лет и каждый год обновлять 1/8 от общего числа номеров черноморских курортов, то это уже получается сумма в 62,5 млрд руб. только на одни номера. И это не считая входные группы, лобби, общественные помещения, залы питания, спортплощадки, SPA, бассейны, пляжи, аэрарии, детские комнаты и центры, бюветы, медицинские центры и др.

«Мы можем смело взять только для Краснодарского края сумму в 100 млрд руб. для обновления ежегодно. В реальности нужны суммы еще большего масштаба. Иначе мы будем не развиваться, а утрачивать наши позиции и постепенно уступать по уровню оказываемых услуг другим странам и регионам», – добавил Богданов.

Для решения проблемы необходимо стимулировать владельцев объектов размещения, повышать качество самих отелей и гостиниц, считает Костенко. Если же говорить о Краснодарском крае, то тут возрастает потребность и у самих потребителей. Ситуация становится перегретая, цены растут. Соответственно туристы хотят соответствующего качества.

«Я думаю, что эта проблема будет все больше и больше проявляться. Вот эта реформа классификаций гостиниц, которую сейчас Минэк затеял [внесении изменений в постановление правительства РФ от 18 ноября 2020 г. № 186], могла бы ответить на эти вопросы. Чтобы при оценке звездности отелей оценивались не только матрасы, но и их качество, там ли размещены розетки и т.д.», – рассказала Костенко.

Учитывая, что в ближайшие два-три года прогнозируется рост конкуренции между внутренними отелями и курортами страны, можно предположить, что владельцы объектов размещения и другой туристической инфраструктуры будут вынуждены искать более серьезные аргументы для привлечения гостей. Как отмечает Богданов, это повысит уровень осведомленности гостя о характере и качестве услуг, а также повлечет за собой рост требований и пожеланий со стороны туристов в адрес курортов и объектов размещения черноморского побережья. В итоге выиграют те курорты и те отели, которые уже сейчас начали двигаться в эту сторону.

Как писали «Ведомости Юг», к концу 2024 г. турпоток в Краснодарский край может превысить 20 млн человек. Такие цифры ожидаются несмотря на растущий за последнее время выездной туризм и режим закрытого неба для ряда южных аэропортов. По оценкам некоторых экспертов, возвращение аэропортов к работе добавило бы 5–7 млн туристов к общему потоку на курорты Кубани.