Дефицит IT-директоров назвали главным барьером цифровизации отраслей Кубани

Нехватка специалистов внутри предприятий, прежде всего IT-директоров, стала основной причиной, по которой цифровизация отдельных отраслей Краснодарского края идет медленнее ожидаемого. К такому выводу пришла Ассоциация цифрового развития региона по итогам исследования, проведенного по заданию краевой администрации, сообщил руководитель ассоциации Сергей Грабский.

Ассоциация цифрового развития Краснодарского края объединяет более 30 компаний, работающих в различных направлениях IT.

«На первом месте оказалась проблема в том, что на самих предприятиях не хватает специалистов и тем более IT-директоров, которые изнутри предприятия внедряли бы и контролировали эти изменения. IT-директора – очень дорогостоящие специалисты, и даже у крупных компаний не хватает ставок и оплаты, чтобы содержать такого высококлассного специалиста», – сказал Грабский на конференции в Новороссийской торгово-промышленной палате.

Чтобы компенсировать нехватку таких кадров, ассоциация запустила продукт «IT-диагностика» – сбор сведений о состоянии IT-инфраструктуры конкретного предприятия в формате диалога с собственником или руководителем. По итогам диагностики выявляются, во-первых, статьи экономии – лишние подписки, неиспользуемые программы и незадействованные серверные мощности, во-вторых, точки роста, где можно усилить бизнес с помощью новых цифровых продуктов и искусственного интеллекта.

Отдельным результатом становится выявление слабых мест в контуре информационной безопасности предприятия и оценка соответствия IT-систем требованиям законодательства, рассказал Грабский.

Грабский отметил, что цифровая инфраструктура предприятий нередко формировалась в течение длительного времени разными специалистами без единой архитектуры. В результате базы данных, которые можно было бы объединить, остаются разрозненными, часть информации дублируется или становится неактуальной.

«Логично сделать полный пересмотр того, что есть на предприятии, и только после этого уже заниматься дальнейшим развитием системы. Причем затраты в том виде, в котором сейчас есть на предприятии при текущем обслуживании, могут быть сокращены в два и более раза», – сообщил он.

IT-директор на аутсорсе

После диагностики компания может привлечь внешнего IT-директора. По оценке Грабского, получение компетенций такого специалиста на аутсорсе может обходиться в два-три раза дешевле, чем содержание сотрудника соответствующего уровня в штате. Повышение эффективности предприятия по итогам подобных внедрений, по его словам, может достигать 15%.

При этом привлечение внешнего IT-директора не предполагает обязательного сокращения штатных IT-специалистов. Грабский пояснил, что сотрудники предприятия могут продолжить работу, фактически выполняя задачи под руководством внешнего специалиста.

На первом этапе привлечение IT-директора может носить проектный характер, а затем перейти в постоянное сопровождение предприятия.

«Раньше всем было непонятно, как бухгалтерию можно отдать на аутсорсинг, как пользоваться юридическими услугами вместо штатного юриста. Вот пришло время IT-директора, потому что их просто сейчас нет, а развитие компании, особенно если это кратный рост, без такого специалиста невозможно», – сказал Грабский.