Организаторы HR-форума в Ростове заявили об отсутствии кадрового голода

Проблема дефицита кадров в России во многом связана не с нехваткой работников, а с ошибками самих работодателей и HR-служб, заявил заместитель председателя по перспективному развитию Русско-Китайского центра гуманитарного сотрудничества и организатор форума «Кадрового голода нет!» Сергей Каменев на пресс-конференции в «ТАСС Юг».

По его мнению, компании «разучились» искать и удерживать сотрудников после разрушения советской системы подготовки кадров.

Каменев заявил, что раньше подготовкой кадров занималось государство через сеть учебных заведений, включая рабочие факультеты, ПТУ, ГПТУ, техникумы и УПК, а предприятия были связаны с профильными образовательными организациями. По его словам, студенты приходили на практику, знакомились с предприятием и могли остаться там работать.

«Когда эта система разрушилась, возникла такая проблема. Людям проще сказать «кадровый голод» и прокивать, чем реально что-то делать», – пояснил Каменев.

Свою уверенность в том, что кадров в стране достаточно, организатор форума проиллюстрировал сравнением из Салтыкова-Щедрина.

«Мне приходит на ум сказка о том, как один мужик двух генералов прокормил. Попали генералы на обитаемый остров – кругом много еды, но они голодные, потому что не умеют ее готовить. Примерно то же самое происходит с персоналом. Людей и кадров достаточно, просто их не умеют готовить», – сказал он.

«Отговорку о кадровом голоде в основном применяют HR-менеджеры. Так проще уйти и сказать: все, кадров нет. Но если полностью вдаться в суть проблемы, они просто не могут набрать нужных специалистов. Если вы не умеете играть на скрипке Страдивари, это не значит, что скрипка плохой музыкальный инструмент. Просто вы пока не умеете на ней играть», – добавил Каменев.

Азия, роботы и искусственный интеллект

Одним из временных способов снять кадровое напряжение Каменев назвал привлечение иностранных рабочих и вспомнил о соглашении России и Индии о временной трудовой миграции.

«Мы не говорим, что это будет навсегда. Специалисты по схожим специальностям здесь не ассимилируются, выполнили работу, принесли пользу и обратно уехали. Это временный инструмент – пока предприятие с другой стороны решит вопрос с местными кадрами», – сказал он.

Другой путь, по мнению Каменева, – сократить саму потребность в персонале за счет автоматизации. В пример он привел китайский авиационный завод, где число сотрудников уменьшили в восемь раз, переведя большую часть процессов на так называемые «темные цеха» – участки, где работают только роботы.

«Сейчас финансовые инструменты, такие как лизинг, позволяют приобретать роботов по цене гораздо дешевле, чем обходится персонал», – пояснил он.

Особую роль в повышении ценности тех сотрудников, что уже работают в компании, Каменев отвел искусственному интеллекту.

«Специалист, владеющий искусственным интеллектом, гораздо более ценен для компании – по крайней мере, в три-четыре раза, а может быть и больше, – чем специалист без этого умения», – заявил Каменев.

От детских садов до рынка кандидата

Один из тезисов Каменева касается работы с детскими садами как инструментом долгосрочной кадровой политики. По его словам, предприятия, которые хотят привлечь внимание 16-летних соискателей, должны уже сейчас выстраивать отношения с дошкольными учреждениями.

«Когда предприятия начинают работать с маленькими детьми в детском садике, они дают взрослому поколению сигнал: наше предприятие будет работать долго и всерьез. И нам можно верить. Работая с одними, они выращивают других», – сказал он.

Спикер форума, эксперт по подбору топ-менеджеров Ирина Полякова, согласилась с тезисом об ошибках нанимателей и добавила, что за последние 10-20 лет рынок труда изменился сам по себе: кандидаты стали значительно более избирательны.

«Соискатель еще подумает: а хочу ли я идти в компанию, где директор эмоционально неустойчивый? А хочу ли я работать там, где вместо системы хаос?» – пояснила она.

Полякова согласилась, что кандидаты сегодня активнее выбирают работодателя, а не только ждут решения со стороны компании.

«Сейчас вполне нормальное явление, когда выбирают топ-менеджера, он берет паузу на раздумье и потом по каким-то причинам отказывается. Он выбирал между двумя, тремя предложениями», – сказала она. По ее словам, кандидаты стали «прислушиваться к себе» значительно больше, чем прежде.

Еще одной проблемой рынка Полякова назвала выгорание кандидатов, которое она фиксирует последний год.

«Смотришь по резюме – опыт отличный, все замечательно, но когда разговариваешь с человеком, нет этой искорки, нет интереса. Есть такие работы, когда компенсация за труд не покрывает расходов – ни моральных, ни материальных. И особенно это важно с топ-менеджерами, когда люди буквально выгорают», – добавила эксперт.

Форум «Кадрового голода нет!» пройдет в Ростове-на-Дону 28 мая 2026 г. в формате интерактивной конференции с открытой дискуссией. В программе – разбор кейсов, обсуждение роли искусственного интеллекта и роботизации, а также взаимодействие бизнеса с учебными заведениями. По словам Каменева, участников ждут из Татарстана, Республики Крым, ДНР, Москвы, Сочи и Краснодара.