Ростовская область – это крупные машиностроительные и энергетические предприятия, развитый сектор судостроения и оборонно-промышленного комплекса. Задача государства – обеспечивать нормативную поддержку инвестиционных проектов, расширять механизмы льготного кредитования и налоговых преференций, а также содействовать модернизации производственной базы. Особое внимание следует уделить программам импортозамещения и локализации критических технологий: это не только повышает устойчивость экономики, но и создает в регионе новые рабочие места с достойной оплатой труда.
Сотрудники таких предприятий, как «Роствертол», «Ростсельмаш», НЭВЗ, ГРЭС – драйверы экономики. Они задают тон всему промышленному профилю области. Развитие этих флагманов создаёт высокотехнологичные рабочие места, увеличивает налоговые поступления в бюджет и укрепляет технологический суверенитет. Однако сегодня всем этим предприятиям приходится адаптироваться к санкционным вызовам, искать новые логистические цепочки, внедрять цифровые и «умные» технологии.
Именно поэтому сегодня, как никогда, должна быть усилена поддержка высокотехнологичных производств. Например, расширение программ, стимулирующих спрос на отечественную продукцию – изучение вопроса об увеличении бюджета программы «1432» для аграриев, которая предполагает скидки на российскую сельхозтехнику.
Очень важна и поддержка экспорта. На мой взгляд, федеральный центр должен рассмотреть возможность возобновления субсидий Минпромторга на сертификацию продукции для зарубежных рынков.
Продукция наших заводов – флагманов востребована не только внутри страны, но и за рубежом. Поддержка помогает расширять присутствие на внешних рынках – в странах Азии, Ближнего Востока и Африки. Говоря о внешней экспансии, нельзя забывать о необходимости международной кооперации, однако во главу угла всегда нужно ставить интересы нашей Родины, отечественных предприятий и граждан, заключая долгосрочные контракты с созданием рабочих мест у нас.
Кластерный подход и кадровая политика
Развитие флагманов тянет за собой смежные сферы. Вокруг таких заводов сформирован кластер поставщиков – предприятий металлообработки и производителей комплектующих. А для решения кадровой проблемы развиваются программы взаимодействия школ, колледжей и вузов (например, ДГТУ, ЮРГПУ) с предприятиями. Важно не просто сохранять достигнутое, а системно помогать этим заводам двигаться дальше, к новым технологическим рубежам.
Один из главных барьеров – дефицит квалифицированных инженеров и рабочих. Необходима бесшовная система «школа – колледж – вуз – предприятие», укрепление научно-технологической базы на основе ДГТУ и ЮРГПУ (НПИ) им. Платова, развитие передовых инженерных школ и прикладных исследований. За 10 лет число обучающихся в колледжах Ростовской области выросло на 31%, однако спрос на инженерные кадры остается высоким.
Удержание молодежи: образование, карьера, среда
Что касается оттока молодежи, то он происходит в поисках возможностей для самореализации, качественного образования и комфортной среды. Чтобы это компенсировать, стоит сфокусироваться на развитии образования и карьеры. Необходимо создавать филиалы вузов или программы среднего профессионального образования, которые готовят кадры именно под потребности локального рынка труда. Полезны программы переобучения для взрослых – это даст молодым людям альтернативные пути.
Надо стимулировать развитие малого и среднего бизнеса: сервисные центры, креативные индустрии, IT-сервисы, локальный туризм. Важно развивать и удалённую работу – это расширяет возможности для жителей. Улучшение городской среды, жилищные программы и работа с имиджем территорий помогут сформировать у молодежи чувство привязанности и перспективы.
Долгосрочные стратегии диверсификации экономики требуют создания устойчивых «подушек безопасности». Здесь и кластерный подход, и поддержка стартапов и инноваций, и интеграция науки и бизнеса, развитие логистики и инфраструктуры. Успех зависит от слаженной работы власти, бизнеса, научного сообщества и самих жителей. Системность и вовлеченность всех сторон позволяют не просто запускать отдельные проекты, а выстраивать долгосрочные стратегии с четкими KPI и механизмами мониторинга.