Развитие агропромышленного комплекса России на протяжении всех последних лет сопровождалось ростом спроса на специалистов в сфере сельского хозяйства. Однако сегодня речь идет уже о по-настоящему остром дефиците рабочих рук в АПК. Так, по данным рекрутинговых сервисов, сельское хозяйство в России вошло в топ-10 профессиональных областей с наиболее высоким дефицитом кадров. В этих условиях привлечение и удержание сотрудников становится ключевой задачей для отечественного сельхозбизнеса.
Если в целом по России ситуация с квалифицированными и мотивированными работниками сельского хозяйства сложная, то в регионах, где эта отрасль является ведущей, положение еще серьезнее. С каждым годом на Кубани стремительно растет спрос практически на все сельскохозяйственные специальности. В ГК «Прогресс Агро» самыми востребованными сегодня остаются слесари-ремонтники, слесари КИПиА, аппаратчики, трактористы, водители грузового транспорта, специалисты в области управления процессами.
Мы пришли к выводу, что в основе кадровой стратегии должна лежать поддержка и развитие молодых специалистов для формирования кадрового резерва. И как показала практика, крупным предприятиям не избежать профориентации школьников и довузовской подготовки. Дети со школы знакомятся не только с сельскохозяйственными профессиями, но и с преимуществами работы в АПК. Кроме того, они получают возможность увидеть отрасль в действии. Эффективна, на мой взгляд, стажировка студентов, трудоустройство выпускников, а также развитие молодых специалистов. Следует развивать сотрудничество со всеми профильными образовательными учреждениями. И здесь хорошо себя показали программы целевого обучения и федеральный образовательный проект «Профессионалитет».
Следующей ступенью должна стать организация наставничества на предприятиях. Инвестиции в образование позволяют не только повысить его качество, но и подготовить специалистов, соответствующих требованиям современного рынка труда.
Создать условия
Квалифицированные специалисты в агропромышленном комплексе – это ценный ресурс и стратегическое преимущество. Поэтому предприятиям важно самостоятельно не просто привлечь, но и удержать профессионалов. Для этого кадрам нужно давать возможность развиваться, проходить корпоративное обучение и гарантированно получать социальную поддержку. Это может быть жилищная программа, которая бы помогала работникам в приобретении жилья и погашении ипотечного кредита. Например, помощь в оплате первоначального взноса или корпоративная поддержка в размере 50% ежемесячного платежа по ипотеке. Такая стратегия может быть эффективна для привлечения и удержания кадров из других регионов, и как показывает практика, такой подход окупается за счет профессионального вклада самих сотрудников в развитие предприятий.
Для того чтобы стимулировать развитие агропромышленного комплекса и привлекать высококвалифицированных специалистов, важно уделять внимание инфраструктуре в регионах присутствия. Бизнес во многом зависит от того, насколько комфортно чувствуют себя сотрудники и их семьи. Речь идет об инвестициях в благоустройство и социальную сферу города, озеленении, строительстве и реконструкции общественных пространств. Это не только улучшает внешний вид города, но и делает его более привлекательным для жизни. Однако короткими инвестициями не достичь нужного эффекта, результат будет только при комплексном подходе на долгосрочной основе.