Эксперты: в Ростовской области возрастает роль женщин в структурах власти

Последние пять лет Ростовская область стабильно удерживает позиции среди регионов РФ, в которых доля женщин на руководящих должностях составляет порядка 50%. Причем если в 2015 г. их количество среди управленцев достигало 49,6%, то по итогам 2023 г. оно выросло до 50,5%. Такие данные опубликованы в ежегоднике «Цели устойчивого развития в Российской Федерации» за 2024 г. В преддверии первого в Ростове женского форума «Женщины Дона – душа региона» «Ведомости Юг» пообщались с женщинами-политиками Ростовской области, о том существуют ли во властных структурах гендерные стереотипы, и какие компетенции женщин-управленцев сегодня наиболее востребованы обществом.

Диспропорция во власти

Если в общем составе управленцев женщины заняли порядка половины списка, в региональных парламентах все еще наблюдается гендерная диспропорция. В Законодательном собрании Ростовской области доля женщин составляет 16,9%, в гордуме Ростова-на-Дону – 20%, в муниципальных образованиях региона колеблется в пределах от 10% до 20%. Примечательно, что гендерная диспропорция характерна в целом для российских органов власти. По данным ежегодника, посвященного целям устойчивого развития, количество женщин в национальных парламентах по итогам 2024 г. достигло 17,9%. Рост по отношению к 2015 г. составил 3,5 п. п.

Как рассказала депутат государственной думы РФ от Ростовской области Екатерина Стенякина, в России абсолютно нормально воспринимается, что руководителями являются мужчины, но ввиду меняющихся условий жизни женщины готовы брать на себя больше обязанностей и ответственности. Она напомнила, что в 2023 г. правительство РФ утвердило стратегию действий в интересах женщин на 2023–2030 гг., которая как раз и направлена на преодоление факторов, мешающих женщинам быть на равных с мужчинами во власти и бизнесе.

«Влияние все еще оказывает стереотипность мышления о том, что мужчина более эффективный руководитель, и что женщинам тяжело быть у власти из-за домашних хлопот и воспитания детей, которые отвлекают от работы. Но ввиду прогресса домашние хлопоты давно перестали отвлекать женщин от работы. Другой вопрос, хотят ли сами женщины быть руководителями. Как показывает практика, многие из них не идут во власть из-за страхов и сомнений», – говорит депутат Госдумы. Она отметила, что для того, чтобы преодолеть этот фактор, в стране созданы различные женские политические школы, которые помогают им делать первые шаги во властные структуры и постепенно картина меняется в лучшую сторону.

«К сожалению, в обществе еще присутствует такой момент, что при выборе на руководящую должность между мужчиной и женщиной в большинстве случаев выбор отдается мужчине, даже если он уступает по профессиональным качествам женщине. Этот стереотип до конца мы еще не сломали», – считает Стенякина. Это подтверждает и депутат Законодательного Собрания Ростовской области VI–VII созывов Ирина Жукова. «Сегодня все еще есть сферы, где женщине, чтобы соревноваться с мужчиной, нужно быть на две головы выше по знаниям и компетенциям. Политические структуры здесь не исключение», – сказала Жукова.

Схожей точкой зрения поделилась и глава города Таганрога Светлана Камбулова. «Несмотря на то, что женщины все больше занимают лидирующие позиции в органах исполнительной и законодательной власти, есть негласное деление, которое относит эту сферу к мужской работе. Возможно, я не права, но сейчас я прохожу обучение в «Школе мэров» и могу сказать, что в третьем потоке из 80 человек присутствует только 17 женщин-руководителей маленьких муниципальных образований и одна я женщина-руководитель довольно крупного городского округа», – говорит Камбулова. Вместе с тем она добавила, что эта диспропорция постепенно меняется. Еще семь лет назад в Ростовской области женщины практически не возглавляли муниципальные образования, сегодня во главе исполнительной власти городов и районов их уже порядка 10–15%.

«Сегодня у нас социально ориентированная повестка, направленная на поддержку семьи, на увеличение рождаемости. Конечно, женский взгляд на эти вопросы в политике и исполнительной власти очень важен», – говорит Жукова.

Где нужна мягкая сила?

Заместитель председателя Совета Ассоциации Добро.рф, член Совета Евразийского женского форума (визионер программы «Женщина-лидер») Мария Афонина говорит, что в основе женского лидерства в России лежит «мягкая сила», особый стиль управления, а также традиционные ценности. Она отмечает, что российская ролевая модель женского лидерства не предполагает борьбу, например, за права и возможности, поскольку государство на региональном и федеральном уровнях предоставляет женщинам варианты развития и оказывает поддержку.

«Считаю, что в современном российском обществе разделять профессии на «мужские» и «женские» уже моветон. Мы видим женщин на оборонных предприятиях, в зоне СВО, за управлением наземного и воздушного транспорта, в бизнесе и политике. Вопрос не в гендере, а в компетенциях, опыте, и насколько уместен мягкий стиль управления в каждом конкретном случае», – говорит Афонина. Она также добавила, что российская модель «мягкой силы» находит высокий запрос в других государствах. В частности, география программы «Женщина-лидер» расширилась до 42 стран в 2024 г., и предполагается к проведению для участниц из стран БРИКС в 2025 г.

Стенякина также отмечает, что на фоне меняющейся политической ситуации, роль женщины в принципе будет возрастать. «Система управления перешла от командного вектора в ту плоскость, когда нужно чтобы руководители больше договаривались между собой. Руководитель должен мотивировать, вдохновлять, объяснять и сглаживать конфликты. Это важно для молодых специалистов и именно здесь я вижу возрастающую роль женщин, которые, как мне кажется, могут быть более эффективны, чем руководители мужчины», – подчеркнула Стенякина.

Генеральный директор ООО «Консалтинг ЮК» Юлия Кручанова отметила, что в бизнес-кругах Ростовской области также возрастает роль женщин, особенно это заметно в решении кадровых вопросов. «Женщины, на мой взгляд, обладают более креативным и нестандартным подходом в вопросе подбора кадров и точно также женщина вносит свой особый вклад в коллектив, его атмосферу», – считает Кручанова.

Что касается гендерной диспропорции в отдельных сферах экономики региона, Кручанова отметила, что границы «женского» бизнеса постепенно стираются. Хотя  полностью исчезнуть они не успели.

«Есть мужские ниши. Если мы возьмём тяжёлую промышленность, строительство, то здесь, безусловно, лидерами будут мужчины. Но давайте не будем забывать и об исторических моментах. Несколько поколений восстанавливали и развивали экономику нашей страны, и как раз тогда был пик потребности в инженерных профессиях, конструкторах и строителях. Зачастую женщин исключали из-за их физических возможностей и выносливости. Конечно, спустя время разрыв в профессиональных компетенциях сохраняется», – говорит эксперт. Что касается управленческих должностей, то ситуация, по словам Кручановой, меняется быстрее как раз благодаря тем возможностям, которые уже созданы в стране и в регионе.

«Все больше женщин занимаются бизнесом в различных отраслях, не ограничиваясь традиционно женскими нишами (красота, мода). Но в некоторых сферах женщинам все еще сложнее получить финансирование, завоевать доверие партнеров, столкнувшись с предубеждениями», – добавляет генеральный директор ООО «Консалтинг ЮК».